因此，溫儲在某些情況下，期待老板給予我們幸福感會讓我們變得情感脆弱。
沒有激進的做法，溫儲但也沒有在全渠道、新零售、生態圈等商業新趨勢上落後於人，就算做不到“代夫出征”，她至少也要做到替夫守業。麵對傳統百貨走下坡路的現實，溫儲王府井集團毅然轉型。
有數據顯示，溫儲中國女企業家創造的財富約占男企業家創造財富的1/4，雖然規模低於男性，但這是全球最高的比例。縱然忙碌，溫儲但家庭一直是柳青的感情歸宿。作為三個孩子的媽媽，溫儲柳青承認因為工作原因很少有時間陪伴孩子，溫儲但是她一直在為陪伴孩子“尋找一些捷徑”，每次出差總會為孩子們帶一些小禮物，“創業意味著我將很少有時間來陪伴我的孩子，但我一直在努力尋找與他們交流溝通的機會”。國企高管董明珠格力電器董事長 在一個男性主導的商海戰爭中，溫儲董明珠一直被外界定位成“鐵娘子”，溫儲有些盛氣淩人和不容挑戰，“董小姐出征，寸草不生”這句話已經不是戲謔而是事實。2008年底丈夫黃光裕被調查後入獄，溫儲當時的國美可謂是陷入穀底，而也就在那時候，國美的擔子落在了國美控股集團CEO杜鵑身上。
”而在她的內心中，溫儲最大的心願還是做一個相夫教子的女人。創業類柳青滴滴出行總裁作為一個“創二代”，溫儲雖是柳傳誌的女兒，身上卻沒有聯想集團的影子。在適當的時候纏著他，溫儲提醒他，我是一個可行的人，一個有用的人，一個有執行力的人。
具有來自金星的另一半視野，溫儲和來自火星的夥伴們一起工作更強大。沒有人在公司工作，溫儲我自己也不會太掛念。女性這個物種本質上偏保守，溫儲注重穩健發展，所以在創業過程中，最好有能和她互補的團隊成員相互協作。溫儲滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。
這是一個很奇妙的篩選過程，大家性情相投、理念一致，所以我們隻花了很少的時間磨合。峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?肯定變好了，首先在家庭和婚姻觀上麵，獨立的女性越來越多，公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的反饋而高興，因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，比如女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。舉個例子，我們品牌(ParticleFever)的女性粉絲就經常會買男款S碼來穿，所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麽都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。
反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。擁有清華大學電子係本科學位，加州大學聖迭亞哥分校計算機音樂博士學位。
峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性KOL站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。
畢業於華東政法大學，曾任職於強生醫療長達7年時間。2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹海峰科技CEO，曾任高盛資產管理(中國)運營部的負責人。
在我將近3年的創業過程中，我真的覺得沒有什麽所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。高盛是全球女性合夥人最多的公司。而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?一個挑戰還是家庭和事業的平衡。畢業於北京大學和哈佛大學法學院。她認為，女性做創業者有很多挑戰，創業的過程中女性要突破許多性別桎梏。
我的處理方式是，放大自己的性別差異。這是我非常不認同的，遇到這種情況，我會和他們說清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方麵，家人和朋友會傾向於把我當成感性的人，忽略我理性的需求，這也會給我帶來困擾。
非洲的女性創業的環境，也在變好。她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方麵的項目。
每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報道之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。
去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。大家會認為女孩子非常感性，很多時候就不把我們當回事。桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。我的解決辦法就是厚臉皮(更加死不要臉一些)。
我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性CEO。大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。
我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。美國更加典型，因為有很多像謝麗爾·桑德伯格這樣的女性KOL(關鍵意見領袖)的存在。
舉個例子，當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子，而我還在創業時，全世界都來告訴我，你應該更加感性地考慮自己的人生，而不應該有太多的野心。她對待人比較寬容和柔和，在處理同事關係，或者對外合作中，避免了很多可能的矛盾。
2015年回國創辦了腫瘤大數據公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升國內在肺癌醫療信息獲取和治療手段的技術水平。最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著PF的人，男女都有氣質都很棒。團隊、投資人都很好，大家在相互理解的基礎上合作。還有在逛各地連卡佛的時候，經常在我們PF的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎“這個牌子最近很紅”。
用籠統的眼光打標簽沒什麽意義，真正的女創業者，何嚐不是每個人都超級有自己的個性呢。因為做消費品，需要我們更好地洞察消費者心理，研究消費者，做出更適合消費者的產品。
峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎?好與不好是個價值判斷，不應該主導我們的思維。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。
因為即使女性可以像男性一樣去處事，男女之間的差異有些是生理決定的，不是你想抹殺就能抹殺的，許多女人後天對自己進行修飾，包括外貌，說話方式，甚至抽煙，也是想更接近男性的行事風格。要麽就放大自己的性別差異，以柔克剛。